技术改造对于生产能力的提高毋庸置疑，但做到多少技术改造，技术改造否有一点？这对企业经营者来说，答案却不更容易：在工业4.0和两化融合沦为工业发展潮流的当下，惠州的众多企业仍停留在工业2.0的阶段。　　只要把时间略为限制，技术改造对企业发展和产业升级的起到都不能替代。

然而，一步到位的技术变革，带给的是对员工、流程、制度等多层面的极大挑战，一旦应付严重不足反而是爱情的开销。三力集团继续执行董事孙秀强的观点可资参照：每个公司的情况有所不同，一些企业即使一时间约将近条件引工业4.0，也可根据自己的条件来投放硬件和软件的改建，提升生产效率。　　日前发布的《惠州市供给外侧结构性改革实施方案（20162018年）》及其行动计划（以下全称供给外侧方案）明确提出，在2016年到2018年的3年内推展60%以上规模以上企业积极开展技术改造，企业技改投资年均快速增长15%以上。

而对于企业技术改造的成本难题，供给外侧方案明确提出，希望金融机构增大对企业技术改造的金融反对；大力专责现有专项资金，对企业根本性技术改造项目给与信贷贴息反对；用好各级财政投入成立的各类政策性基金，采行股权投资、事后奖调补等方式，反对企业减少技术改造和研发创意投放。　　1.从粗犷到细致，TCL的逆袭　　在中国彩电业最差的20世纪90年代后期，正值CRT显示器到LCD平板表明的技术转换期，TCL却错失了3G移动通信和新一代平板表明技术。　　这与TCL此前技术储备严重不足有关，与当时国内产业粗放式经营路径有关，也与国内价格战的竞争环境有关然而，原因可以有很多，结果却只有一个：技术上的局限对企业将来发展影响深远影响。

此后多年，TCL与三星等企业的差距更进一步拉大。　　从彩虹集团跳槽到TCL旋即的冯万良回应记忆犹新：我们原本想要做到LCD屏幕，但一个试验性的屏幕生产线就要几个亿的投放，研发团队不能从外围的表明驱动芯片转行。　　痛定思痛，TCL的掌舵者李东生重新组建集团工业研究院，冯万良也重新加入其中，并依赖技术创新，在2012年左右将全球首台用于安卓系统的智能电视推向市场。

如今，TCL集团的LCD电视销量全球排名第3、手机全球排名第5、电视液晶面板全球排名第5，在中国电子信息百强中名列第四。　　某种程度作为惠州名企的德赛西威，则在生产线的技术升级方面有自己的所学。　　德赛西威在惠州的1万平方米生产生产车间里，AGV自动送料车载着物料在轨道上自动运转。生产车间的物料都运用二维码来管理，不仅自动化，还信息化。

德赛西威生产中心自动化一部负责人孟凯说道。

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